当一家企业已经走过六十年历程，并在市场上拥有了足够稳固且坚实的产品体系，品牌也已经足够深入人心时，那么你再也无法以最初的定位来对该企业进行衡量。对于三元食品来说，通过建厂、并购、重组等一系列调整之后，如今三元正以更符合资本市场的运作逻辑在行径。纵观三元食品的发展我们也能看到，乳粉行业在经过剔除、革新多维度的调整后，也顺利从单一的卖产品实现了全产业链的管理模式。

　　“如果说三元象征着一个时代的缩影，这并不为过，早年间在北京的大街小巷，男女老少几乎都是三元的‘忠实粉丝’。口味好，包装好，奶源稳定，这是三元留给我们那一代人最为深刻的印象。”

　　近几年，像三元这样通过不断优化产业结构，调整产品策略来实现增长的企业如雨后春笋一般持续露出，也因此逐步形成了行业共识。从某种意义上说，三元食品的确算是一家能经得起时代考验的公司，这其中尤为显著的是，在08年三氯氰胺事件弥漫引起的行业危机后，三元非但没有被波及，还通过该事件赢得了市场信心。

　　“不是所有企业都能在瞬息万变的资本市场中平稳的活下来，三元做到了，就足够担负起‘行业典范’的领袖称谓。在三元食品河北新乐的工厂中，你能看到透明化工厂管理，品质监管的严苛几乎随处可见，细微之处决定企业的成败，何况乳粉还是关乎民生大计的产业，每一步都不容忽视。”

　　那么三元食品究竟是如何走到今天？又是凭借什么斩获市场与消费者青睐的呢？

　　建立追溯体系 恪守品质奶源

　　始建于1956年的三元食品，从建厂至今，六十多年来一直坚持“以质立市”的发展战略，有着难得的克制与沉稳。尽管现今的三元已经拥有丰富的产品矩阵，但不论如何创新，不论如何迭代拓宽，三元始终未跳出乳粉的圈子。

　　“品类丰富，意味着监管也必须跟上，近几年来，三元通过不断调整产业结构，不断梳理品类来实现增长。尽管看起来乳粉行业的体系是完善的，但当《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》制度下发后，你会发现，这依旧是个值得优化的产业。三元不同于一般的产业，它的特殊性会牵涉到众多企业同仁，对消费者来说，我们保证了品质就等于保证了消费者的钱袋子和身体。而根据前瞻预测显示，在未来国内婴幼儿奶粉品牌能为人记住的也仅仅是排在前几位的品牌，因此品牌企业一定会精益求精，全面提升品牌产品的质量，使行业的发展更加集中化。作为根植于国人心中的品牌企业，三元也快速建立了追溯项目的反馈机制，联合上海中商网络股份有限公司（以下简称CCN中商）共同建立了一套全链防伪追溯系统，基于一物一码对产线进行了改造升级，在提升产线效率之际，也为产品的安全提供了强有力的保护。”三元食品相关人士坦言。

　　在中国乳粉行业中，三元是最先完善全产业链管理模式的企业，拥有自建奶源基地和国内最大规模化、标准化、集约化的荷斯坦良种奶牛养殖企业——北京三元绿荷奶牛养殖中心。从基业长青的角度来论，三元的做法无疑恪守了自己独特的内核品质，做到了难以复制的经营理念。

　　“当你深入三元，你会发现它不仅拥有高于行业的标准，又有着与国际化相抗衡的个性。为一个企业搭建一物一码追溯系统看似是一个赋予企业品牌保护的行为，可从深层次来论，则是意味着企业对自身产品的负责，三元显然做到了。”

　　时代变革中的进击者

　　品质的力量不可忽视

　　随着追溯项目的落地，CCN中商成为了为三元产品保驾护航的守卫者，结合三元的生产线逐步完善，通过原材料包材赋码、生产线赋码自动关联等一系列的解决方案，旨在从品质源头监控乳粉安全。

　　“追溯，在过去的数十年中，国内做的并不算‘合格’，可从2000年起，追溯的概念普及化之后，关于追溯相关的技术也走向了成熟。CCN中商是我们见过创新意识和技术实力都很强的公司，放眼望去，一物一码领域里，CCN中商带给我们的最深印象就是出色的技术实力，在赋码方式、系统方面也超出了我们的预期。可有一点是相似的，那就是对品质的坚持，CCN中商的态度与三元几乎一致。”三元相关负责人说道。

　　尽管仍有不少人认为三元似乎并没有什么特别的，不过正如有分析学家形容星巴克一样，一两家门店的口味一致不稀奇，但要做到上千家上万家的咖啡口味品质都一致，需要的不仅是运营能力，背后的支撑是你难以想象的深厚。以此来形容三元品质，绝不为过。

　　随着数字技术的不断发展，更多的国际品牌开始选择CCN中商，只因保持持续的技术领先，十九年来，CCN中商始终在迭代过程中通过不断试错、不断历练，形成了以技术、咨询、运营、数据四大核心板块，为客户提供品牌保护、渠道管控、营销全价值链产品及服务。我们不但在追溯领域建立起了一系列的软件产品，更让我们的客户看到了我们未来的发展和技术实力。我们针对经销商管控体系提出诸多可行性解决方案，也在一物一码的未来发展上作出了很多创新与突破。但终究一点都围绕着品质、品牌、追溯几个点在延伸。仿佛未来已至，一切近在眼前。