茅台集团董事长袁仁国分析茅台集团投入1.27亿元打造了RFID溯源系统，这是首家采用行业标准建设酒类流通电子追溯体系的白酒企业。在茅台集团董事长袁仁国的规划理念中，这是茅台“围绕需求，强化超值服务理念”的一项工作。“现代社会的市场竞争，对企业提出了更高的要求。所以，第四点是，中国企业应取信于民，需要扎实俯身，主动地低调一点，自觉文章来源华夏酒报地谨慎一点，进一步搞好服务营销，真正做到顾客心动，我们行动，为客户提供超值服务。”袁仁国表示。 　　 茅台集团董事长袁仁国在世界企业的成长路径中，行业规范和行业自律一直是保障产业健康发展的重要力量。所以，袁仁国第五个建议是，要加强自律，强化行业约束能力。“无论是应对产业危机，还是集纳集体智慧解决各种复杂问题，行业协会可以发挥更多作用。”茅台作为国酒茅台的掌门人和中国白酒行业的领袖之一，袁仁国表示“危机时代，信心比黄金重要，信心也决定了我们的战略决策。” 在消费信心和经销商信心都受影响的情况下，白酒产业如何经受考验，走出阴影? 茅台集团董事长袁仁国认为，有几个关键点需要关注：袁仁国认为，第二个关注点是要诚信为本，重塑行业的价值观。白酒业需要有自省精神，要仔细分析白酒业的现状，茅台集团董事长袁仁国说需要进一步树立以诚实为核心的价值观，以质求存，品质诚实，服务诚心，以信取民。尤其在全球化时代，中国白酒既面对全球市场的诱惑，又面临来自海内外的全方位竞争压力，产品对消费者越透明，市场的生命力也越强。 　　 茅台集团董事长袁仁国说，白酒业当前面临的严峻形势是一个必要的成长经历。如果我们在压力下坚定信心，自我调整，深化改革，不断持续创新，努力壮大实力，也可走出一条转型发展、可持续发展的新路。茅台集团董事长袁仁国的白酒企业发展“既有君子之争，又有君子之谊”，越是危机时刻，越需要白酒领军企业们携手共进，解决遇到的共同问题。希望在这个危机下，领军企业不能“独善其身”，要身行表率，引领白酒行业诚信建设，共同担当白酒行业发展重任，推动白酒行业健康发展，茅台集团董事长袁仁国一职都是这样做的。 　　 三是，要以文化为魂，强化中国白酒归属感。茅台集团董事长袁仁国对产品竞争的理解是文化的竞争。近20年来，中国人的生活发生了巨大的变化，人们对产品的喜好，不仅是一种生活方式的选择，更带着对某种文化的理解与接受。今天，中国白酒需要从文化建设上做更多基础性的工作。这就需要以消费者能够接受的方式，通过传播普及白酒科学，发掘中国白酒的历史文化内涵，加强消费者对白酒的归属感，营造白酒行业的社会美誉度。 　　 最后，茅台集团董事长袁仁国提出，面对新的形势，白酒行业要更加注重创新。他相信，通过不断提高劳动生产率，更加注重市场规律，白酒行业一定能够走出目前的困境，白酒这一中华民族传统产业也一定能够走得更远。